课程: 变革管理基础知识

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制定变革计划

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制定变革计划

“ 百度 另据了解，从今年起到2020年，济南将对长岭山、大狸猫山、老君崖、老虎山、小南瓜山、饵山、老虎山、牛角山、官山橛、黄石岩、皇上岭、小姑山、双牛山、老波智、石屋门、黑峪顶、车脚山、东边山、陡岭、小白云山、斩岭子、朱凤山、脱缰岭等62座山体进行绿化提升。

搬家是一个乏味、有时还挺费劲的过程。 值得庆幸的是， 我搬家后身边还是有不少熟悉的事物。 我还在同一家公司工作、妻子也在身边， 我还加入了一家慢跑俱乐部， 认识了很多兴趣相投的人。 在制定变革计划时，一定要注意这一点。 强调变革重点时，也要重视不变的内容。 这个阶段可以叫做平稳过渡计划， 因为往往是这些不变的内容， 帮助员工度过了变革期，就像我搬家一样。 因此，既要重视变革又要关注稳定。 下面是关于制定变革计划的建议。 首先，把它当作一个项目。 制定进度表、风险记录、 还有用来应对突发状况的应急计划。 第二，创建、维护和监控支持系统， 以便随时为员工提供帮助。 这可能会涉及人事部门、健康福利提供商、 推动变革的管理者，以及成员可以提问 或分享想法的非正式信息交流群。 让大家知道有这些支持管道， 在问题出现时快速解决。 毫无反应的支持系统会迅速扼杀变革计划。 针对变化和不变的内容，确保这些支持系统 始终提供最新、最准确的信息。 第三个技巧是制定阻力计划， 也就是应对阻力的方案。 相信我，如果做出重大改变， 你很可能会遇到阻力。 记住，不是所有的阻力都一样。 了解阻力的来源很重要， 因为你需要调整自己的回应。 下面是一些最常见的阻力来源 和一些应对原则。 第一，认为权力转移。 如果员工觉得变革会削弱他们在企业的权力 或影响力，可能会对你的计划感到不高兴。 你需要了解他们为何觉得会失去权力， 然后决定如何维持他们提供的价值 不要隐瞒。如果权力确实会转移， 改变他们在企业内的重要性， 就必须在传达变革信息时 把这个情况告诉他们。 第二，过去不好的经验可能会带来阻力。 作为变革管理者， 你可能经历过企业变革而且从中受益。 但其他有不好经验的人 可能会为变革带来不好的结果。 再次强调，要试着理解他们。 告诉大家你的变革有何不同。 请注意，糟糕的体验 也可能可以为我们提供经验教训。 消除阻力的有效方法是， 根据你获得的反馈制定变革计划， 甚至让有抵触的员工参与到变革的实施中来。 最后一个常见的阻力来源是个人兴趣。 有些人就是不喜欢， 即使你展示了变革的好处也不行。 我的建议是，让他们随时了解变革的状态， 确保他们知道可用的支持系统，随他们去。 因为个人兴趣产生的阻力很难消除， 不要在上面花太多的精力。 采纳并成功实施这些建议， 即使是在变革推行期间， 也可以最大限度地保持稳定。

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